Unsere Dienstleistungen
Haben Sie Schwierigkeiten, wettbewerbsfähig zu bleiben?
Meine Interim-Management-Angebote sind darauf ausgerichtet, Unternehmen der Automobilindustrie bei kurzfristigem Personalbedarf oder spezifischen Herausforderungen zu unterstützen. Als erfahrener Interim Manager und Industrieberater bin ich bereit, temporäre Aufgaben in Logistik, Produktion, Projektmanagement und Lieferantenmanagement zu übernehmen.
Die Zusammenarbeit von LEt
Wie wir für verschiedene Branchen gearbeitet haben, um Interim-Management-Dienstleistungen anzubieten.
Logistik Interim Management:
Als Interims-Logistikmanager übernehme ich temporäre Führungspositionen, um kritische Herausforderungen innerhalb der Logistikfunktion von Unternehmen der Automobilindustrie anzugehen. Meine Aufgabe besteht darin, Transport-, Lager- und Distributionsprozesse zu optimieren, um den Betrieb zu rationalisieren und die Kosten zu senken. Ich führe gründliche Bewertungen der aktuellen Logistikpraktiken durch, identifiziere Ineffizienzen und implementiere strategische Lösungen zur Steigerung der Effizienz der Lieferkette.
Produktions-Interimsmanagement:
Ich übernehme temporäre Führungspositionen, um Fertigungsprozesse zu optimieren und die Produktionsleistung zu maximieren. Meine Aufgabe besteht darin, die täglichen Produktionsaktivitäten zu überwachen, Engpässe zu identifizieren und Lean-Manufacturing-Prinzipien umzusetzen, um die Effizienz zu steigern und Verschwendung zu minimieren. Von der Implementierung von Produktionsplanungsalgorithmen bis hin zur Optimierung der Anlagenauslastung und der Personalzuweisung arbeite ich eng mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um Produktionsabläufe zu rationalisieren und Produktionsziele zu erreichen.
Project Management:
I specialize in leading complex projects within the automotive industry, from new product launches to process improvement initiatives. My role involves developing project plans, coordinating resources, and managing project timelines and budgets to ensure successful execution. I bring a structured approach to project management, utilizing proven methodologies such as Agile or Six Sigma to drive efficiency and mitigate risks.
Projektmanagement:
In Interimsrollen im Lieferantenmanagement konzentriere ich mich auf die Optimierung der Beziehungen zu Lieferanten, um eine zuverlässige und kostengünstige Lieferkette zu gewährleisten. Meine Rolle umfasst die Bewertung der Lieferantenleistung, die Aushandlung von Verträgen und die Förderung der Zusammenarbeit, um den gegenseitigen Wert zu steigern. Ich führe gründliche Lieferantenbewertungen durch, um verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und Strategien zur Verbesserung der Lieferantenqualität, der Lieferleistung und der allgemeinen Zuverlässigkeit zu entwickeln.
In jeder dieser Interimsmanagement-Rollen ist es mein Ziel, strategische Führung, operative Exzellenz und transformative Lösungen bereitzustellen, um spezifische Herausforderungen anzugehen und greifbare Ergebnisse für Unternehmen der Automobilindustrie zu erzielen.
